บริษัทอะไหล่รถยนต์จีนเปลี่ยนช่องทางแซงอย่างไร?

บริษัทรถยนต์ 5 แห่งจาก 20 อันดับแรกของโลกอยู่ในประเทศจีน แต่มีบริษัทชิ้นส่วนรถยนต์ 20 อันดับแรกของโลกเพียง 1 แห่งเท่านั้นที่ตั้งอยู่ในจีน องค์กรด้านชิ้นส่วนและส่วนประกอบของจีนควรมีศักยภาพในการพัฒนาอย่างมาก อย่างไรก็ตาม การเติบโตโดยรวมของการชะลอตัวของอุตสาหกรรมยานยนต์ การลดผลกำไร และการปรับโครงสร้างผลิตภัณฑ์ สำหรับองค์กรด้านชิ้นส่วนและส่วนประกอบของจีนได้เพิ่มความกดดันหลายประการ วิสาหกิจชิ้นส่วนของจีนจะเปลี่ยนเลนเพื่อแซงในกระบวนการเปลี่ยนแทร็กได้อย่างไร

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล: จากผู้ติดตามไปสู่ผู้เสนอญัตติรายแรก

ผู้ประกอบการชิ้นส่วนยานยนต์ของจีนจำเป็นต้องตรวจสอบคุณค่าของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอีกครั้ง พัฒนาแผนงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล สร้างระบบปฏิบัติการดิจิทัลที่มุ่งเน้นมูลค่าทางธุรกิจ และเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการจัดการ ความคิด และความสามารถ

ความร่วมมือห่วงโซ่อุตสาหกรรม: จากความร่วมมือด้านการผลิตไปจนถึงพันธมิตรทางนิเวศน์

ในยุคแห่งความฉลาด รูปแบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องปรับเปลี่ยน บริษัทชิ้นส่วนรถยนต์จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ และผู้ใช้ปลายทางและการเชื่อมโยงอื่น ๆ การสื่อสารเชิงลึกกับ OEM โดยเร็วที่สุดเพื่อเข้าไปแทรกแซงใน การวิจัยและพัฒนาในระยะเริ่มต้นเพื่อลดระยะเวลาตอบสนอง แบ่งปันข้อมูลผู้ใช้และผลิตภัณฑ์อย่างเต็มที่เพื่อร่วมกันตอบสนองต่อความต้องการของตลาดและแนวโน้มเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ในเวลาเดียวกัน บริษัทชิ้นส่วนสามารถสร้างความร่วมมือที่หลากหลายเพื่อสร้างระบบนิเวศห่วงโซ่อุตสาหกรรมบนพื้นฐานของตำแหน่งที่ชัดเจน

การบูรณาการหลังการซื้อกิจการ: จากผู้ซื้อที่ใช้งานอยู่ไปจนถึงเจ้าของที่แท้จริง

ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา หลังจากการควบรวมกิจการของบริษัทชิ้นส่วนรถยนต์ของจีน พวกเขามักจะรักษาความเป็นอิสระในการดำเนินงานของบริษัทเป้าหมาย โดยส่วนใหญ่จะผ่านคณะกรรมการบริหารเพื่อจัดการ และไม่ค่อยเกี่ยวข้องกับการบูรณาการที่สำคัญ ตามระดับและความเร็วของการบูรณาการ การบูรณาการหลังการควบรวมกิจการที่สำคัญสามารถแบ่งออกเป็นสามโหมดต่อไปนี้: การบูรณาการแบบเลือก การบูรณาการแบบก้าวหน้า และการรวมแบบเต็มรูปแบบ

ด้วยความที่กระแสพลังงานและความชาญฉลาดใหม่ ๆ ในอุตสาหกรรมยานยนต์กำลังเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว วัตถุประสงค์ของการควบรวมกิจการของบริษัทชิ้นส่วนในจีนจึงไม่ใช่เรื่องง่ายอีกต่อไปในการขยายธุรกิจและการขยายธุรกิจในต่างประเทศ วิธีใช้ประโยชน์จากวิสาหกิจที่ได้มา โดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรในต่างประเทศในด้านเทคโนโลยี ความสามารถ การวิจัยและพัฒนา และความสามารถด้านนวัตกรรมทางธุรกิจ รวมกับพื้นที่ตลาดภายในประเทศขนาดใหญ่ ตลอดจนข้อมูลเชิงลึกของบริษัทเกี่ยวกับตลาดจีน ผ่าน บูรณาการเพื่อให้บรรลุการบ่มเพาะความสามารถโดยรวมขององค์กรและการเร่งการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุ 1+1>2 ก็คุ้มค่าที่จะคิดถึงวิสาหกิจชิ้นส่วนของจีน อย่างไรก็ตาม เมื่อพิจารณาจากความสามารถในการบูรณาการ M&A ของบริษัทจีนในระดับที่เหนือกว่า ตลอดจนความท้าทายในสภาพแวดล้อมข้ามวัฒนธรรมและข้ามภูมิภาค เราเชื่อว่าผลกระทบของการบูรณาการอย่างค่อยเป็นค่อยไปอาจดีขึ้นเล็กน้อย